服务项目 | 浏览量25 | 发布时间2018-02-15 |
品牌利得博德科技 | 所在地河南 郑州 | 起订≥1 件 |
供货总量未填 | 发货0天内发货 | 有效期至2025-03-09 |
家政行业经营模式分析
会员制经营模式
会员制是指从事家政服务业的实体招募家政服务员作为其会员,由实体对会员进行培训后介绍到客户家工作,客户将工资直接支出付给家政服务员,实体不介入其中,但会员每年要向实体交纳一次会费。家政服务员在转换工作的间隙,由实体为其提供免费住宿。实行会员制经营模式的实体主要为有限责任公司,因会员制经营模式也要求实体有培训能力、解决家政服务员食宿的能力等等。
主要特点:(1)合同。由家政服务员与客户签订服务合同,约定双方的权利及义务,公司不是服务合同的主体,只起见证人的作用。(2)管理。家政服务员在公司登记注册为会员后,由公司负责为其介绍工作,会员每年交一次费用,金额为家政服务员一个月的工资数额。介绍工作的方式与 员工制相似,即会员在原雇主家服务期满或中止服务后,由公司为其重新安排工作,并在重新安排工作期间为会员提供免费住宿。(3)工资。由客户将费用直接支出付给家政服务员,公司不再收取费用。(4)责任承担。家政公司不承担任何由家政服务员给客户造成的损失,客户与家政服务员之间的纠纷由其自主解决,公司可予以协助。(5)保险。由客户决定是否为家政服务员购买商业保险,公司不承担有关保险责任,,,,等
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家政上户纠纷案例
这个保姆其实一开始不奇葩,后来被逼奇葩。保姆也就30多岁,下岗工人,还是有点文化。雇主家是老两口带个孙女,儿子儿媳都是大老板,一周回家一次。老太太每天念佛拜菩萨(但是不吃素,这一点理解不了),老头给保姆打下手,买菜煮饭,伺候小公主等。小公主不爱吃菜,不爱吃水果,经常拉不出粑粑,保姆就教她多吃菜,每天吃个香蕉,帮助排便。老太婆觉得保姆是在nue待娃儿,表示不满,将家里水果藏了又藏。小公主喜欢趴着睡觉,保姆和孩子爸爸都觉得这样不健康,保姆每天给小公主纠正睡姿,初见成效。老太太却跑到儿子面前告状说保姆晚上睡觉整娃儿,儿子比较讲理,不但没有说保姆,还送了一块很贵的手表给保姆的女儿。反正就是各种细节上的矛盾,导致保姆不满,在提出辞职后,老太太儿子加薪挽留保姆,结果老太太更加刁难,直接导致双方矛盾升级,最终老头也加入老太太阵营,保姆就开始乱整了,什么开起水不关,新鲜的菜直接扔,碗故意打碎之类的,没好久就再次辞职走人了。
可以说啊,随着生活质量的提高,随着互联网的深入。生活越来越丰富也越来越复杂,家庭的需求趋于多样化,所以在传统管理上,在传统家政与多元化市场发生碰撞时就出现了许多问题。家政月嫂的管理就是一个大问题,多数家政公司只注重到了“专”而没有注重“全”没有注重到月嫂员工的素质、服务等全i面提升导致了:员工不稳定、撕单、诚信、自律、接私活、工资不满足、欺骗客户、不会不敢与客户沟通等。在后续管理上工作纠纷,客户纠纷等也随之而来。一边是薪资水平不断走高,一边是行业美誉度并没有随之提升。可以说稳定性差、员工素质低差、流动性大已成为家政服务业的“痼疾”...
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家政行业存在的问题
1、推广成本高
一个家政公司或者保姆月嫂公司,基本上都要在好的位置设置门脸,除此之外每个点还要配置人力,还要宣传。对于网络推广现在家政行业更多的还是依赖于传统的推广=高额的成本。推广成本=上门店成本加上人员成本再加上宣传成本。
2、服务信息不对称
户在需求家政服务时,获得的服务人员的信息完全是由家政公司提供,信息的来源完全把控在家政公司手中,在很大程度上导致用户不能真正的知道服务人员的真实水平,而且很多家政服务都是一次性的服务,所以投诉也没有效果,,等
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