| 服务项目 | 浏览量20 | 发布时间2017-11-13 |
| 品牌利得博德科技 | 所在地河南 郑州 | 起订≥1 件 |
| 供货总量未填 | 发货0天内发货 | 有效期至2025-03-09 |
中小家政企业成长训练营
风险管理
1、公司运营风险
1).政育核心竞争力
2).经营范围及内容wei章
3).税务风险
2、知识产权风险
1).商标（名称）
2).知识产权（服务项目）
3、内部管理风险
1).内部管理不规范（资料、档案隐私类）
4、用工风险
1).用工人员
2).合同签证
3).细节约束
营销流程
一、邀客前推广
二、邀客中服务
三、邀客后回访
中小微家政企业职业化建设
一、企业基本标准
二、职业化：1).道德社会化
2).性格角色化
4).能力结果化
5).结果客户化
标准化建设
1、企业谁大？谁说的算
2、无化、固化、优化、传承
3、流程化及标准建设思路（细分、细分、再细分）
如何做好家政企业？！如何规范管理？！
家政企业运营和管理靠的是什么？！
中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,,
家政行业经营模式分析
1、中介制经营模式
中介制是指由从事家政服务的实体作为中间人，为前来找工作的家政服务员联系客户，由客户与家政服务员签订家政服务合同，实体按次收取介绍费，不承担其它任何责任。中介制的经营模式对实体的要求低，往往被个体工商户所采纳。
主要特点：（1）合同。由客户与家政服务员签订服务合同，中介组织起见证人的作用。（2）管理。中介组织没有管理职能，只按次收取介绍费，一般按月工资的百分比收取，各地标准有所不同，10％－30％不等。（3）工资。由客户直接将工资付给家政服务员，与中介组织无关。（4）责任承担。中介组织不承担任何责任。（5）保险。中介组织不负责家政服务员的保险事宜，，等
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家政行业营销培训班
盈利分析
1、原则根据客户需求
2、根据自家政企业现状及实力和主盈优势
3、产品组合：1).产品
2).服务
3).培训：短期--中期--长期--（从小费用--大费用）
窗口建议
1、名片
2、服装（logo）
3、宣传册（企业介绍、微网站、易企优系）
4、网站
5、微信公众平台
6、log
400-6352-900