服务项目 | 浏览量19 | 发布时间2017-11-13 |
品牌利得博德科技 | 所在地河南 郑州 | 起订≥1 件 |
供货总量未填 | 发货0天内发货 | 有效期至2025-03-09 |
家政行业经营模式分析
1、中介制经营模式
中介制是指由从事家政服务的实体作为中间人,为前来找工作的家政服务员联系客户,由客户与家政服务员签订家政服务合同,实体按次收取介绍费,不承担其它任何责任。中介制的经营模式对实体的要求低,往往被个体工商户所采纳。
主要特点:(1)合同。由客户与家政服务员签订服务合同,中介组织起见证人的作用。(2)管理。中介组织没有管理职能,只按次收取介绍费,一般按月工资的百分比收取,各地标准有所不同,10%-30%不等。(3)工资。由客户直接将工资付给家政服务员,与中介组织无关。(4)责任承担。中介组织不承担任何责任。(5)保险。中介组织不负责家政服务员的保险事宜,,等
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风险管理
1、公司运营风险
1).政育核心竞争力
2).经营范围及内容wei章
3).税务风险
2、知识产权风险
1).商标(名称)
2).知识产权(服务项目)
3、内部管理风险
1).内部管理不规范(资料、档案隐私类)
4、用工风险
1).用工人员
2).合同签证
3).细节约束
营销流程
一、邀客前推广
二、邀客中服务
三、邀客后回访
中小微家政企业职业化建设
一、企业基本标准
二、职业化:1).道德社会化
2).性格角色化
4).能力结果化
5).结果客户化
标准化建设
1、企业谁大?谁说的算
2、无化、固化、优化、传承
3、流程化及标准建设思路(细分、细分、再细分)
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家政行业存在的问题
1、家政市场价格混乱
家政服务的价格很混乱,小时工有十几块钱,有二十多的,有三十多的,有一百多的,很混乱。另外,各种服务设备非常乱,有些上门什么都不带,有些带了抹布,可是从桌子擦到马桶,基本上没有特别好的流程。这种情况占绝大部分,当然也有做得比较不错的,有做得比较高端的,还有做室外的,但比率不高。
2、行业效率低
传统家政是阿姨在门店等着接活,对互联网一窍不通,还是原始的营销方式。接到客户的电话就过去,没接到就什么都做不了,只能等,,,,,
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