| 服务项目 | 浏览量81 | 发布时间2017-05-04 |
| 品牌未填 | 所在地浙江 温州 | 起订≥100 英寸 |
| 供货总量未填 | 发货0天内发货 | 有效期至2025-03-09已下架 |
经营企业其实就是经营人性，只要把员工的主观能动性和潜能经营好了，那么企业就没有经营不好的理由!”采访中黄明华的开场白就开门见山的道出了他的经营理念和商业智慧。据黄明华介绍，他所从事的是传统的服装面料行业，在沙溪这个全国闻名的休闲服装名镇，针织面料供应商林立，产品竞争异常激烈。
痛定思痛，厂家们考虑到要改变现状，应对针织公司引入股份制改革，让管理者持有公司股份以提高管理积极性，降低管理成本。然而，知易行难，如何着手操办，以至如何完善改革流程却让黄明华犯难了!一次偶然的机会，通过身边好友的引荐，他接触到了井田商学院，并报读了由中国“隐形冠军”
从运营企业到运营资本
在有着20多年针织行业从业经验来看，未来针织企业的竞争，不再单纯是企业跟企业的竞争，而更是生态圈跟生态圈甚至主要生态链的竞争。在产品同质化竞争异常激烈的市场环境下，简单的产品之间的竞争将被行生态圈的竞争所取代。同一行业生态圈内的企业相互协作、共同学习，不仅能极大地降低成本、提高产品质量，而且更能够构建更大更广的防护体系，从而保持自身独特的竞争地位。
为此，深谙“合大能赢，独小会死”经商之道，果断调整了经营理念，决定实现从运营企业到运营资本的第一个大转变。于是在他的带领下，开始整合优质资源，引入了棉纱供应商、织布厂、漂染厂、针织布行等行业上下游合作伙伴加入行业生态圈的建设，对企业进行了股份制改革的全盘布局。通过公司股份制的改造，黄明华成立了广东中山市纵联企业投资有限公司(简称纵联布局)，下设“纵联针织”、“合大染整”两大业务运营中心。
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