为了保证投资和收益的安全，降低其伴随的风险，在
公司并购过程中要注意以下问题： 第一、信息错误。这是在我国实施兼并的最大陷阱。在中国，信息的取得是十分复杂 和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。因为，有时连一个企业的老总 也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在兼并前不讲实话是常有的事。其他关键 信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明确，交易程序违法等。信息的收集和分析是 十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。在中国，兼并的利润通常远远大于其他规范的市 场经济国家，但一定要请懂行的专家才行。 第二、经营不善。包括不能象管理原来的企业那样管理新的兼并后企业;没有足够的现 金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等;不了解将进 入的市场中的竞争对手， 尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手， 还要了解已经或将要 进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地 区文化差异问题;被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或 未并部门同行竞业瓜分市场等。 买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解具体 情况的经营者是不可能获得兼并成功的。 找当地的专家会对兼并者有所帮助。 听从专家的意 见，在重要岗位设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实 力以符合知识经济的要求。 如果不是现金宽裕， 在兼并方法的选择上注意采用现金流量少的 方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。 第三、第三方攻击。兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后 的新企业， 因为一般来说兼并后企业相比原来有钱， 而原先不出现的债权人和职工一看到好 不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的 干扰，原来讲好的，现在都不作数了，工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税 收都冒了出来，加上企业原来欠的水费、电费、煤气费、电话费等(可能帐上都没有的)也会 出现。 在这种情况下与当地政府的合作好坏是成功兼并的关键。 第四、在兼并合同中的保证条款是十分重要的。保证条款是买卖双方从法律上界定被 购企业资产的最主要内容之一
主营范围：
1. 深圳10万至1亿公司注册 、工商年检 、变更、延期、注销、增资、减资
2. 公司变更（名称、地址、法人、注册资本、经营范围、股东、期限等）
3. 提供正规房屋租赁合同
4. 代理验证企业资本，出具验资报告。
5. 专业代理记账、纳税申报;申请一般纳税人。
6. 代理审查企业财务会计报告，出具审计报告
7. 香港公司注册
8. 代办深圳公司环保、卫生、消防、印刷、物流运输许可证、及政府各类批文。
联系：张先生
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