【课程背景】
企业中高层管理者是企业发展的最核心力量，企业管理者管理水平的高低直接决定了企业发展的速度与潜力，然而在实际工作中，如何让管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者对员工“传、帮、带”的技能？如何提升管理者“搭班子、带队伍”的能力？管理者如何更好的与员工沟通、真正起到“上传下达”的作用？如何解决下属员工的职业倦怠？如何防止核心员工转投竞争对手？如何解决核心员工的离职导致关键客户的流失？如何了解下属的真正心理需求？如何从制度文化上激励核心员工使之与企业不离不弃？如何提升员工对企业的忠诚度？如何做好部属的工作指导？如何培养优秀的下属？如何带动团队整体执行能力的提升？
这些问题你是曾经感受的痛苦，还是目前正在面对的现实……这是企业的各级管理者不得不面临的问题，本课程针对以上问题，结合赵老师十多年的实践经验，为困扰部门经理的种种问题提供完整的解决方案。
培训特色
1、通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；
2、通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；
3、通过学员之间的情景模拟训练，让学员真正提升在工作中的专业工作技能。
【课程大纲】
第一天：赢在自我---管理者自我管理能力提升训练
第一单元：管理者的角色认知与定位
案例解析：
1、 对管理者的认识
2、 管理者的三个角色定位
3、 中国企业管理者的常见认知误区解析
4、 常见的管理者思维模式解析
5、管理者的五项特质
? 领导远见
? 领导热情
? 自我定位
? 优先顺序
? 人才经营
6、四种性格类型领导风格解析
? 活泼型领导风格
? 完美型领导风格
? 力量型领导风格
? 和平型领导风格
案例分析：四种性格类型领导的“矛与盾”
第二单元：学会时间管理
案例解析：
1、常见时间管理的误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
2、 时间管理的六项基本原则
原则一：明确目标
原则二：计划工作
原则三：分清事情的轻重缓急
原则四：利用时间的最大效率
原则五：学会1+1>2
原则六：学会复制流程
3、时间管理的几种方法
? 统筹方法
? 追求互赖模式法
? 分级管理法
? 逆势操作法
四象限原则
实战演练：
第三单元：高效的会议管理
1、如何开好高效的会议
2、企业常见会议管理误区分析
3、影响会议效率的七个因素
4、如何处理会议中的突发情况
5、如何高效形成会议决策
6、会议决策执行效果如何保证
7、会议后续跟踪事项
8、常用会议管理工具使用介绍
实战演练：
第四单元：管理者的目标与计划管理
案例解析：
1、目标管理的几个观念
? 是企业目标还是个人目标？
? 光有目标够不够
? 目标管理不在于写，而在于做
2、目标管理的三大误区
【温馨提示】
课程咨询电话：400-8765-011
联系QQ:582605776
课程详细介绍：http://www.bosum.com.cn/course/120.html
400-6352-900
