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敬老行业内幕：“家门口养老院”检验养老服务质量

目前，城市老人的养老方式主要是机构养老和居家养老这两种。央视记者在北京调查走访发现，北京中心“城六区”的养老院基本上都是一床难求。为了满足老人们就近养老的心愿，北京朝阳区的和平家园就开设了一家社区养老院，这个家门口的养老院改变着一些老人的生活。

养老院一床难求，这不仅在大城市，在中小城市及广大农村地区也普遍存在这样的问题。截至2015年底，我国60岁及以上老年人口数为2.22亿，占全国总人口的16.1%。而中国老年人口还在继续增长，但据了解，目前国内每千名老人拥有养老床位约26张，城市日间照料社区覆盖率70%，农村覆盖率为37%，整体床位缺口高于200万张。

另外，目前老人养老，多是机构养老与居家养老，但很多老人不习惯在养老院养老，而居家养老又受到各种客观原因影响，比如老人子女工作忙，一些家庭难以很好照料高龄失能老人，这些老人不想去养老院，居家养老又会严重影响养老质量。所以，就近养老、社区养老就成了很好的选择。但养老院很少开进社区，一些社区居民反对养老院进社区，而相关部门重视不够等原因，都掣肘了社区养老院的发展。

对此，要能满足老人就近养老的需求，就需要加大财政投入，支持社区养老院的建设，同时，也要与小区居民进行真诚沟通，如在养老院进社区前，要能进行公示，充分尊重社区居民的意见，了解居民的关注点，需要改进的要能及时整改到位等等。

老吾老以及人之老，这句千年流传的古话，要做到并不容易，何况现在中国进入了老龄化社会，全社会面临的养老问题变得更为紧迫而严重，要能“老吾老以及人之老”，就更非易事。需要从到家庭到每个人都一起齐心协力，对此予以高度重视，加大财政投入，也要弘扬孝文化等等，努力让庞大的老年群体能安享晚年，而不能让老人老无所养、老无所依。回头来说，如家门口欠缺的养老院，也就可说是在检验养老服务质量，也是测试社会尊老敬老程度的一张试纸。

华晚集团董事长曹斌铭：通过三方合作为老年人提供更多的精神文化服务

在当天的仪式后，华晚集团董事长曹斌铭接受了中国江苏网记者的专访，介绍了华晚集团公益事业方面的理念和精神，并表示此次的战略合作，三方将在慈善公益、老年产业运营等各个方面，进一步扩大合作范围，强化合作内容，创新融合推动公益事业和老年产业健康发展。　　中国江苏网讯 2016年12月19日，中国江苏网、《幸福老年》杂志社、福晚集团三方共同签署战略合作协议仪式暨中国江苏网公益频道上线四周年公益捐赠活动在宁举行。

　　在当天的仪式后，华晚集团董事长曹斌铭接受了中国江苏网记者的专访，介绍了华晚集团公益事业方面的理念和精神，并表示此次的战略合作，三方将在慈善公益、老年产业运营等各个方面，进一步扩大合作范围，强化合作内容，创新融合推动公益事业和老年产业健康发展。

　　记者：董事长您好，请您评价今天的“三方战略合作”对福晚集团的意义？

　　曹斌铭：通过《幸福老年》杂志和中江网的资源，我们可以为老年人提供更好的精神食粮和服务型的产品，这代表着我们在服务品质上会有一个更大的提升。

　　记者：在集团工作层面，目前公益占据多大的比重或投入？

　　曹斌铭：公益是属于集团直接分管，十分重视。同时我们也十分重视红色公益，就是关注老兵，为他们提供服务平台。

　　记者：《幸福老年》是一本专为老年人创办的刊物，与华晚集团专注老年产业的思路不谋而合，而中老年人也是报纸杂志的主流读者群。此次与杂志携手，对集团辐射全国的近百万老年人客户来说，会带来什么利好呢？

　　曹斌铭：这次通过公益方面的合作，代表着我们得到了更多的支持，借助媒体把三方的资源和模式更好的向社会进行推广，通过老年产业替国家分担养老的压力，同时也可以更好地提供我们的服务。

　　记者：华晚集团的理念是：“有房不是家，有爱才是家；拥有财富不是幸福，实现愿望才能拥有幸福；有爱有家才是幸福。”是不是可以这样理解，除了为老年人提供各种贴心服务之外，满足老人的精神需求非常重要？您和企业将在哪些领域做到这一点？

　　曹斌铭：通过我们的服务我们发现，现在很多老年人不是吃不饱穿不暖，他们需要的是更加充实更加快乐更加有尊严的晚年生活。所以，我们集团在非物质的层面上开拓了很多服务，例如在半年之前我们设计了十二个节，每个月都有相应的服务，以此满足老年人精神文化的需求。通过这样的实践我们发现老年人和他们的家人对我们的方式都非常认可，所以我们也会在老年人的精神文化层面做更多的服务。

　　记者：华晚集团致力于老龄产业，我们也注意到华晚集团不断有诸如“关爱爱国老兵”等公益举措。未来的日子里，随着三方合作的深入，华晚集团的公益举措，会惠及更多的老年群体吗？

　　曹斌铭：在2016年12月24日，我们集团的公益品牌“霞满天”将会正式发布，我们的使命就是照亮老兵回家的路，专注于红色公益。我们集团公益的价值观是“公信，共赢”，打造一个有公信力的服务平台，同时也要让热心公益的人不会遭受损失。我们会坚持这样的公益理念持续走下去。现在只是个开始，我们还在路上。

《最后的金矿》：一半海水，一半火焰，文化资本的未来

伴随着文化经济时代的到来，我们可以明显感觉到，一方面从国家层面到民间组织都对发展文化产业的热情方兴未艾，无处不文化，无处不产业；另一方面落实文化项目的寥寥无几，无处不艰难，无处不浮泛；同时在外来文化大有占据主导之趋势，而自身的传统文化市场尚无法崛起。所以，建立健康良好的文化产权市场，在当下非常有利于加强文化产业与资 本市场的沟通和合作，加大文化产业的投入，推动文化产业的有效发展。从而在这个形式之下，建立健康良好的文化产权市场有利于加强文化艺术市场向现代化、大众化消费市场发展，不断的真正满足人们的精神文化需求。

当前，文化产业发展的需求越来越多样性，要求文化产权市场适应市场、不断创新、充分发挥其作用的呼声越来越高。同时，交易机构不规范、交易模式不成熟、从业人员不自律等现象依然存在，政策界定不清晰、管理体制不明晰等问题亟待解决，违规违法事件早发现、早制止、早处理的机制尚未建立。鉴于此，周培源先生的这本《最后的金矿——文化产权市场与交易》恰逢其时，在国内的文化产业发展初期，有一种对这个行业的梳理和思考，极有必要，意义重大，他不仅阐述了文化产权市场的功能和使命，详细分析了文化产权交易所的基本业务架构和核心竞争力，而且同时指出了目前存在的盲目跟进、相互克隆，缺乏个性和特色，同质化竞争等行业弊病，堪称业界良心。

应该看到的是，文化产权市场是历史的产物，是时代的产物，更是创新的产物；文化产权市场不仅是文化要素的集聚流转平台，也是文化资产的确权定价平台；文化产权市场既是推动文化创新的战略平台，又是国民文化投资与消费的市场平台；文化产权市场顺应国家战略转型而生，肩负创造新财富的历史使命，是代表新生产力的新生事物。因此，作为新生事物，应该给予足够的期待，同时也希望更多人呵护和保持理性的观照。

我们有理由坚信：随着国家战略转型、产业升级和文化复兴的推进，随着人民群众对文化消费与投资需求的增加，文化产权市场的历史作用和独特价值将日益显现。在文化资源转化为推动社会发展新动力的进程中，文化产权市场还是文化金融创新平台和文化价值转化平台。文化产权市场的努力将迎来全球文化产业发展“中国主场”的新格局。

作为一个新事物，文化产权市场应该坚持以诚信为本，严格自律，在规范中谋创新，在稳健中求发展。在此，作者也呼吁社会各界对文化产权市场这一新生事物给予足够的包容与呵护，因为任