| 服务项目 | 浏览量0 | 发布时间2016-08-25 |
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投资圈有句名言，“投资就是投人”。创业是验证一个假设的商业模式的过程，这种假设可能成立，但大多数时候不成立，因此商业模式的变化是常有的事。很多优秀的投资人选项目，首要考虑的往往不是商业模式，而是创始团队，尤其是创始人的综合能力。和充满变数的商业模式相比，创始团队的能力反而是容易衡量的，他们也是商业模式的设计者和执行者。
如何衡量创始团队和创始人的综合能力？
绿天使环保创业园专家称很多投资人在意他们在某一个行业的成功经验，对他们以前工作过的公司非常看重，比如BAT工作过的创业者更容易受到青睐。这种评价方式有些道理，但未免有些以偏概全，因为在一家知名大公司的工作经验和创业需要的能力并非一回事，以前的成功经历和创业成功也并非高度关联。
在一个快速发展的年代，经验也是一把双刃剑，它让创业者有章可循，但也会导致因循守旧。既然创业者是一个企业的领导者，而领导则是带领一群人完成一个挑战性目标的过程，那么考察创业者的领导力会比其经验更可靠。很多投资人总觉得领导力有些高大上，其实它是可以分解和量化的，通过对创始人领导力的评估，比凭直觉判断人更精确一些。
绿天使环保创业园专辑说从这个领导力模型就能看出来，为什么成功的创业者那么稀少？这真不是一般人能干的活儿。几乎没有人能在每个方面都做到卓越，但一定要在几个方面做到卓越，并且保证没有致命的短板。没有人是天生的领导者，因此创业的过程，也是创业者不断修炼的过程。
坚韧不拔对于创业者尤其重要，因为创业是不断探索、验证商业模式的过程。一开始想的可能就是错的，所以面对市场考验，坚韧不拔的意志力，成为打不死的小强格外重要。但在大的方向坚持的同时，小的目标要不断调整，此路不通就要不停测试，随机应变。通常坚韧不拔的人可能不够随机应变，随机应变的人可能太轻易放弃，而创业者必须平衡好。
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