| 服务项目 | 浏览量20 | 发布时间2016-06-30 |
| 品牌前瞻产业研究院 | 所在地广东 深圳 | 起订≥1 件 |
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【出版时间】：2016年3月
【出版机构】：前瞻产业研究院
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【报告内容】：中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告
第1章：中国会计师事务所发展背景
1.1 会计师事务所概述
1.1.1 会计师事务所定义
1.1.2 会计师事务所业务范围
1.1.3 会计师事务所组织形式
1.1.4 会计师事务所设立条件
1.2 会计师事务所执业环境分析
1.2.1 行业基础环境分析
1.2.2 行业政策环境分析
1.2.3 行业经济环境分析
第2章：新形势下中国会计师事务所战略方向
2.1 会计师事务所经营情况分析
2.1.1 会计师事务所发展数量
2.1.2 会计师事务所人员规模
2.1.3 会计师事务所收入规模
2.1.4 会计师事务所经营效益
2.2 会计师事务所发展结构分析
2.2.1 会计师事务所业务品种结构
2.2.2 大中小会计师事务所结构
2.2.3 会计师事务所人才结构
2.2.4 会计师事务所国际国内业务结构
2.2.5 会计师事务所区域布局结构
2.3 会计师事务所竞争格局分析
2.3.1 会计师事务所集中度
2.3.2 会计师事务所竞争格局
（1）会计师事务所竞争排名
（2）国内外事务所竞争格局
（3）细分业务领域竞争格局
2.3.3 潜在进入者进入的威胁
2.3.4 替代品的替代能力分析
2.3.5 供应者的议价能力分析
2.3.6 客户的议价能力分析
2.4 会计师事务所区域发展分析
2.4.1 北京会计师事务所发展
2.4.2 上海会计师事务所发展
2.4.3 山东会计师事务所发展
2.4.4 广东会计师事务所发展
2.4.5 浙江会计师事务所发展
2.4.6 辽宁会计师事务所发展
2.4.7 江苏会计师事务所发展
2.5 新形势下会计师事务所战略方向
2.5.1 行业当前面临的新形势分析
（1）会计师事务所面临的机遇
（2）会计师事务所面临的挑战
2.5.2 新形势下会计师事务所战略方向
（1）会计师事务所规模化经营
（2）会计师事务所多元化经营
（3）会计师事务所国际化经营
（4）会计师事务所品牌化经营
（5）会计师事务所网络化经营
第3章：中国会计师事务所规模化发展路径与策略
3.1 会计师事务所规模化发展背景和动因
3.1.1 事务所规模化发展的客观动因
3.1.2 事务所规模化发展的主观动因
3.1.3 事务所规模化发展的机遇分析
3.2 会计师事务所规模化发展路径分析
3.2.1 内涵式发展
3.2.2 外延式发展
3.3 会计师事务所合并重组与风险防范分析
3.3.1 会计师事务所合并模式与特点分析
（1）新设合并与吸收合并
（2）强强联合、强弱合并与弱弱联合
3.3.2 国外会计师事务所合并效果及启示
（1）“八大会计师事务所”合并的动因
（2）“八大会计师事务所”合并的历程
（3）“八大会计师事务所”合并的效果
（4）“八大会计师事务所”合并的启示
3.3.3 中国会计师事务所合并历程与效果
（1）中国会计师事务所合并动因分析
（2）中国会计师事务所合并历程与特点
（3）中国会计师事务所合并效果分析
3.3.4 中国会计师事务所合并案例与经验
（1）立信会计师事务所合并历程与经验
（2）瑞华会计师事务所合并历程与经验
（3）信永中和会计师事务所合并历程与经验
（4）天健会计师事务所合并历程与经验
3.3.5 中国会计师事务所合并风险与防范
（1）事务所合并过程中的主要风险
（2）事务所合并中风险的防范建议
3.3.6 中国会计师事务所合并的主要问题
3.3.7 中国会计师事务所合并问题解决方法
3.4 会计师事务所联盟合作发展模式与对策
3.4.1 事务所联盟合作模式及特点
（1）会计师事务所联盟模式
（2）“核心所”+“成员所”模式
3.4.2 事务所联盟合作模式现状分析
（1）会计师事务所管理公司成立情况
（2）事务所加入的国际会计公司（网络）
（3）加入国际会计公司（网络）的事务所
3.4.3 事务所联盟合作主要问题与对策
3.5 会计师事务所设立分所模式及管理对策
3.5.1 中国会计师事务所分所设立情况
（1）会计师事务所分所数量规模
（2）会计师事务所分所地区分布
（3）主要会计师事务所分所设置
3.5.2 会计师事务所设立分所关键要素
3.5.3 中国会计师事务所分所管理模式
3.5.4 中国会计师事务所分所管理现状
（1）会计师事务所分所管理现状
（2）会计师事务所分所管理问题
3.5.5 国际会计师事务所分所管理经验
3.5.6 中国会计师事务所分所管理对策
3.6 中国会计师事务所规模化发展策略
3.6.1 事务所规模化发展路径的选择
3.6.2 事务所合并与联盟对象的选择
3.6.3 事务所规模化发展的资源整合
3.6.4 事务所规模化发展的内部治理
3.6.5 事务所规模化发展的风险控制
第4章：中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略
4.1 中国会计师事务所业务结构单一
4.2 业务多元化是事务所的发展方向
4.2.1 多元化经营的必要性分析
4.2.2 多元化经营的可行性分析
4.2.3 多元化经营的困难与挑战
4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴
4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴
（1）德勤业务结构分析
（2）德勤非审计业务发展经验
（3）德勤多元化经营的启示
4.3.2 安永多元化经营经验借鉴
（1）安永业务结构分析
（2）安永非审计业务发展经验
（3）安永多元化经营的启示
4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴
（1）毕马威业务结构分析
（2）毕马威非审计业务发展经验
（3）毕马威多元化经营的启示
4.3.4 普华永道多元化经营经验借鉴
（1）普华永道业务结构分析
（2）普华永道非审计业务发展经验
（3）普华永道多元化经营的启示
4.4 中国会计师事务所新业务拓展方向
4.4.1 事务所未来可开拓的业务
4.4.2 企业对非审计业务需求项目
4.4.3 非审计业务发展潜力分析
（1）会计服务业务发展潜力
（2）税务服务业务发展潜力
（3）咨询服务业务发展潜力
（4）鉴证服务业务发展潜力
（5）专项审计业务发展潜力
（6）资产评估业务发展潜力
（7）资信评级业务发展潜力
（8）证券期货业务发展潜力
（9）其它创新业务发展潜力
4.5 中国会计师事务所新业务拓展思路
4.5.1 事务所新业务拓展思路
4.5.2 事务所新业务领域选择
4.5.3 事务所拓展业务的条件
4.5.4 事务所新业务拓展模式
4.5.5 事务所新业务拓展策略
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