塑胶模具行业六西格玛管理顾问公司如何帮助企业树立品牌

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国内塑料机械产业起步较晚，但是发展迅速，至今甚至隐隐出现产能过剩局面，但是塑机真的生产过剩了么？目前大约有546家塑料机械制造商，大部分从事注塑机的生产。在低精度的PP片材挤出机、UV涂布机、塑料辅机等领域，各生产商在营销的价格战上打的是如火如荼难解难分，与此同时每天都有塑料生产企业与外国塑料机械企业洽谈引进塑料机械。塑料机械早已不是以生产塑料脸盆，塑料牙刷，塑料水桶为目的的纯基础性装备了，塑料机械正成为航空航天、国防、电子电气、光电通讯、建材、包装、汽车及交通等高新技术领域重要的技术装备，对新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络等高端制造产业，比如大飞机、高铁的发展提供重要的装备支撑，而缺乏科技投入的塑料机械才是“过剩”的且注定被淘汰。塑胶模具行业六西格玛管理顾问公司找天行健咨询。

在高端塑料机械领域，国产机与国外进口机械的差价比可以达到十倍以上，主要是因为从欧美等地区进口的塑料机械在使用效率、设计精度、稳定性等各方面都大大超越了国产机，每年，这样的高端设备我国要进口上万台套，在大型的高速精密专业化塑机领域，几乎全部成了进口设备的天下，而这些高技术、高产值、高需求、高利润的塑机设备正是供给侧机构改革中转化过剩产能所亟需的。塑胶模具行业六西格玛管理顾问公司找天行健咨询。

4月份，江苏某塑胶模具生产集团公司为进一步提升产品竞争力，推动产品品质上台阶，召开了2016年精益六西格玛项目启动大会，并为25个黑带、28个绿带项目组长颁发了项目任命书，标志着该公司2016年精益六西格玛加速推进工作全面展开。天行健咨询精益六西格玛项目总监李老师、市场总监祝老师受邀出席本次会议。

2016年，该公司将着重从两个方面加速推进精益六西格玛工作。

1、扩大项目范围，通过做项目将精益六西格玛的思想深入到更广泛的职工群众中去

今年初，该公司紧紧围绕稳定质量、降低成本和改善流程的要求，共选出黑带和绿带项目40个，下属8个二级单位全工序覆盖，其中有6名厂部领导、13名科室长亲自担任组长推进精益六西格玛项目工作，预计收益约1亿元。塑胶模具行业六西格玛管理顾问公司找天行健咨询。

2、加快人才培养

该公司经过两年的积累，现已拥有认证/培训绿带40名、注册黑带5名、黑带讲师10名，2016年还将有10名黑带参加注册评审，基本形成精益六西格玛人才队伍体系，初步具备了人才培养“自主造血”能力。其中，培训合格的10名黑带讲师2016年将完成该公司内部绿带学员培训、项目辅导和项目评审工作。通过多种形式培养，预计2016年该公司将选送5名～6名优秀黑带讲师，参评中质协注册黑带大师认证，培养出塑胶模具生产领域里知名黑带大师，再通过这批人才带动全公司黑带、绿带项目工作，逐步形成使用六西格玛思想和工具解决重点、难点问题的良好习惯，不断提升企业核心竞争力。

2016年，该公司将通过天行健咨询公司辅导，将精益六西格玛树立成为公司一大品牌，让客户通过这块品牌看到公司对产品质量的高度重视，认可公司质量管理，最终认可公司产品。

 来源：天行健咨询