| 服务项目 | 浏览量14 | 发布时间2017-08-14 |
| 品牌五莲灰 | 所在地山东 日照 | 起订≥1 件 |
| 供货总量未填 | 发货0天内发货 | 有效期至2025-03-09 |
终端市场一直是各五莲灰大理石厂家竞争激烈的地方，谁掌握了重点就等于谁拥有了市场。五莲灰大理石经销商作为终端市场的直接开拓者，在五莲灰大理石营销中发挥着至关重要的作用。在竞争激烈、利润日趋薄弱的五莲灰大理石市场中，五莲灰大理石厂家都在使劲浑身解数的挖掘有实力有潜力的经销商。利益与风险并存。五莲灰大理石厂商存在于市场中，既要追求短期和长远的利益，同时也面临着一系列的经营风险。如何降低五莲灰石材的经营风险、获取大效益是每个五莲灰大理石厂商共同追求的目标，而要做到这点，很重要的是选择那些实力比较强大的经销商。
五莲灰石材产业的发展趋势己经有原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转变为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。
五莲灰石材行业中，最为突出也是最有待解决的是环保问题，因为国内五莲灰石材企业基本上采用两种经营方式，其一是竞争的模式，其二是粗放式的经营，这两种方式都使环保问题更加突出。同时我国的五莲灰石材企业还面临着要索成本不断上升的间题，因为现在我国对于土地资源有严格的限制.所以用地非常紧张，并且电价也在一涨再涨，而民工的人员工资也在不断上涨，这些因素都导致了我国的五莲灰石材行业已经进入到了成本在不断增加的一个阶段。
在当下的山东五莲灰石材市场，许多企业认为制定营销战略似乎只是大企业的事情，中小企业甚少有清晰的战略，有的甚至没有。在这些企业的思维中，一方面认为与执行比起来，战略是虚无飘渺的东西，另一方面，最主要的是他们不知道怎样制定一个合适的战略。实际上，国内中小五莲灰石材企业要转型要发展，就必须要在正确的营销模式指导下进行，如此才能有更多建树。如果把大企业比作骆驼的话，中小企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑。这意味着中小五莲灰石材企业需要为生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事实上很多中小五莲灰石材企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。
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