太阳线制度直销软件功能强大，安全性高稳定性强，可扩展性强；B/S 架构，通过 IE 浏览器就可以进行操作，兼容各浏览器，兼容性好，安装简单操作方便。
太阳线软件制度参考
1、销售奖
介绍一名取得资格的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、业务提成奖
就拿安利给大家举一个简单的例子：
Amway 安利 作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国贸易起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而参与商品流通领域从事分销，形成以
公司 卖方 为主导，以倾销获利为主的个人致富模式，将自己的收进建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过很多调整后，仍保存了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开很多前排，环绕推荐人，形苏公阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收进呈级差扩大；
3、回零制：每月业绩回零，不能累积到下月。
Amway 安利 奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利 奖金分配制度的一些弊端：
1、时间本钱高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的代理网页业绩压力，加上团队治理和培训事务，时间本钱高。
2、资金本钱高。在Amway 安利 回零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力本钱必不可少。
3、治理本钱高。在经典的治理学原理中，一个领导所治理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway 安利 需要的不单是治理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队治理，并要狠抓下级业绩额，其治理本钱也够高。
4、人力本钱高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部分，再繁殖出多少小部分，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的治理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway 安利 的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway 安利 究竟是代表着直销事业，这桩事业成功的本钱是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操纵中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是尽对值得众人尊重的。换言之， Amway 安利 的成功率实际是很低的。
加上Amway 安利 作为美商直销公司的典型，其每月回零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况。
太阳线没有双轨的AB市场之分，主要是根据直接或者间接推荐来计算相应的所得利润。
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