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【致远协同oa人力资源管理招聘配置二|致远oa软件HR管理】

人力部门可从人员信息登记中选择应聘者的信息（也可自行填写）推送给用人部门面试官进行面试。面试中可对面试者进行定性评定（评定的内容根据需要自定义），支持初试、复试、终试三级面试，各步骤的面试官对面试情况做出意见。面试结束后由人力部门复核（背景调查等）并给出最终面试结果与薪资建议。对于拟录用的，系统自动生成入职准备流程（应聘者的部分信息自动填写）并推送到人力部门相关员工（如招聘专员）的待办事项中。

人力部门完善应聘者的基础信息、职位信息（岗位职务、供职单位、供职部门、职务级别、直线上级、业务线上级及兼任职务等）、薪资信息，提交有关的部门负责人、单位领导进行审批。人力部门记录应聘者实际入职的情况、入职日期、入职体检等信息（可自动生成员工工号），开启其协同帐号，系统自动生成员工档案；员工供职部门填写试用期工作要求、达成目标和指导人员。然后，新员工进行确认，完善紧急联系人等信息，之后系统可自动生成劳动合同签订流程并推送到人力部门相关员工（如劳动关系专员）的待办事项中。

【致远oa费用预算管理解决方案难点|致远oa费用预算】

缺乏有效的数据支持和科学的编制体系及预算管理工具，预算编制周期往往过长，有的甚至远远超过了预算年度要求执行预算的时间，严重影响预算的执行。

报销不规范：费用支出的合理性得不到有效控制；报销规定不能即时查询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下。

管理工具原始：报销的原始单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法进行多年数据的分析比较，查询历史相关数据的难度非常大。

管理效率低下：即使有项目或日常费用预算控制，但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据，则此项工作会占用了大量的时间和精力，且质量堪忧。

需要更强的执行力度：企业的费用支出规则和预算制度（如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行。

【致远协同oa人力资源管理设计思路|致远oa软件HR管理】

致远协同HR系统建设设计不仅为企业HR们提供业务平台，也是面向企业全体员工的共建共享计划。

系统遵从企业人才进行分层分类管理，建立员工多重职业发展通道和专业队伍能力的发展，促进专业化职业化人才的脱颖而出，同时有利于分层分类的人才培训与培养，提高人才培养的针对性。

企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。要quan面提升公司的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是人力资源一个部门的努力就能实现的，在精细化管理中考虑到每一位员工从应聘到离职的全生命周期管理。