在人力资源整合方面，公司推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，先用一个车间进行试点，结果其他车间看到试点车间管理人员的薪资和产能质量得到了猛增，各车间主动要求实行绩效管理。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单过程管控，及时发现实现过程中的隐患。
实验时所运用的固定结构和装置方法应与实践工程配套运用的一样，并以图纸或别的适当的办法记载固定结构和装置方法。但在实践工程中建设单位为抵达通透杰出的视觉的作用通常选用超出防火玻璃查验陈述所送检的玻璃尺度，且防火玻璃的固定结构和装置方法也未选用查验陈述中的固定方法，致使在验收时无法断定其耐火极限，建设单位需求重新依照工程实践尺度送检防火玻璃，如不能通过查看建设单位需求重新选型防火玻璃或重新装置，形成很多的糟蹋。因而，建设、施工单位应在施工前将选用的商品连同即将选用的施工做法一起送国家专业查看部分送检，待查验合格后再进行施工。
中国钢木门领域的行业组织————全国工商联家具的装饰业商会钢木门专业委员会在2009年4月正式的成立!钢木门作为一种新型又环保的建材产品终于有了自己的行业组织。
当前，钢木门专委会的首批会员大部分属业内有影响力与代表性的钢木门企业，成员以金黄、龙树、金雅居、金凯德、西格、奥格尔、欧丽亚、爱迩美、永佳、大卫工贸等等，以知名钢木门生产企业为核心，初步形成覆盖钢木门市场的生产商与经销网络。
为了扩大在行业内的服务范围，全国工商联家具装饰业商会邀国内外从事和钢木门相关的企业机构加入国内钢木门行业组织中，共同推动钢木门行业的健康快速的发展。
