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在企业教练的课程上企业管理者应该如何才能发现自身的问题与不足呢?试想一个连老板都不熟悉的人如何能知道老板的过错。企业管理者的朋友和员工是比较了解自己的，他们对自己的谏言一般是忠恳的。但由于他们本身的局限性，因此企业管理者从这儿得来东西，还需要小心谨慎对待。
生活上大家不要想那些那都是次要的，有利的资源没有在外面，而且藏在里面，你的大脑发挥到一定极致是，有利资源就会唾手可得了，企业管理者重视员工培训就需要从基础做起，定期开展培训且做好考核。不要让培训变成形式主义。
总裁落地分享员工在努力为你工作其实不仅仅是为了钱，有时候只是希望实现自身的价值，希望自己被肯定而不是被指责，所以企业管理者应该多了解员工内心的真实想法，知道员工是怎么想的，这样才更容易开展工作，针对员工培训情况，对企业管理者提出了以下三个观点：
第一、从自己经验、别人的经验、一些简单的推理中得出的感悟，和员工多交流也是非常的有必要的。明确员工内心最真实的想法，给予更好的关怀，除了能够有效的促进管理工作之外，对企业的实质发展，也是有着非常大的促进功效的。
第二、在现如今的工作中间，企业管理者最具有行动力的部分,也很多的人最为关注的一个话题就是，薪资及待遇的情况。因此，冯晓强老师提出最好是在最开始的就似乎后，就明确薪资待遇的情况。每个公司在薪资待遇方面都是有着一定的区别存在的。如果是在薪资待遇上面答复的模棱两可，是很难以留得住人才的。
第三、考虑员工的适用范围，是非常的有必要的，而且，现如今的很多企业都做到了这一点。文凭基本上都是要求在大专，中专的学历。这样做的好处就是，能够较快的接受企业的文化，及观念。易于管理。
第四、现在企业管理者一般都有自己的智囊团，以供企业发展的决策参考。这些人对企业或老板比较熟悉，而且不具有直接的隶属关系，因此，企业管理者虚心地向这些人请教，一般会有满意的答复。
北京NLP学院，总裁第一人冯晓强在NLP心理学课程中的应用都可以解决你在现实中遇到的困难，管理心理学应用得当可以使企业老板在员工心目中的影响力大增，这样对企业管理者提高管理效率有很大的帮助，提高企业核心竞争力的关键，企业管理者应该如何重视人才等...
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