近来，许多中小五莲花路缘石厂家在用工、融资、成本等方面上都暴露了很多问题。他们正处于垂死挣扎阶段，这既有政策支持力度不到位的原因，也有自身经营不当的缘故。可以肯定的是，有的五莲花路缘石厂家在此次危机中得到“新生”，也有的五莲花路缘石厂家在此次危机丧生。那么，五莲花路缘石厂家应对危机有何策略呢?应对危机，五莲花路缘石厂家可实行战略转变
据了解，目前，五莲花路缘石企业的状况、战略或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，五莲花路缘石企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大路沿石加工企业开始提供规格路沿石产品。再次，相关产业多元化扩张。部分五莲花路缘石企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个五莲花路缘石业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在五莲花路缘石行业里被顺势提出。对于五莲花路缘石行业产业链的问题，很多五莲花路缘石企业的相关人士都抱有同样的观点，即五莲花路缘石业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
大道至简，但是越是基本浅显的道理越是容易被忽略，很多山东路缘石厂家还是热衷于盲从跟风，做什么都喜欢一窝蜂，不管别家和自家的资源条件有何异同，更不管自己的目标客户群体是谁，一会高喊产品创新，一会狠吹工匠精神，一会标榜品牌路线，殊不知你眼里的黑不是黑，蓝也不是那片蓝，山东路缘石的需求者看到的根本不是同一回事，其实大多都是自蒙双目自娱自乐自斟自醉，这都源于对厂家缺乏精准的定位和清晰的思路。
在这个“产品创新”与“工匠精神”之风猛吹的年代，山东路缘石厂家切不可盲目随大流，由一个极端走向另一个极端，而是要对自身发展有一个精准、清晰的定位。
