互联网思维对于传统行业的改造和升级是现阶段驱动中国创新的主要动力之一。互联网对于传统行业的渗透，不仅意味着新的商业机会，更意味着产业模式的升级甚至监管方式的改变。对于政府采购而言，互联网似乎远在天边，却又近在眼前。那么，尝试触碰“互联网＋”时代下，政府采购如何借力呢？
“互联网＋”的实质是什么？
如今，互联网对人们生活的影响可谓“润物细无声”：淘宝网改变了大众的消费习惯，让传统的零售业感到了阵阵寒意；滴滴打车从最初只是在改变出租车的运营模式，到目前来看，这个小小的APP似乎志在全方位重塑人们的出行习惯，成为新的、最大的出租车公司；各种家政、餐饮、洗衣、汽车服务、二手房交易、律师咨询甚至销售管理等平台正在以“平台＋中介”的形态、以先引流后取而代之的策略，让传统的中介行业难以为继。
互联网创业者的口号是：哪里有别扭的地方，哪里就有创新的可能性。
政府采购的痛点在哪里？
政府采购的痛点在哪里？如果这样不容易回答的话，我们不妨畅想一下：理想的政府采购会是什么样？我们希望能够有这样一个采购平台：
1、提供政府采购货物、服务和工程的电子化采购流程，将法律法规政策等制度规范嵌入采购流程，真正实现制度管控流程；
2、实现全国统一的政府采购专家库数据互联，专家在全程监控下参与远程评标；
3、建立供应商参与政府采购的信用记录体系，该记录与供应商实现代码对应，在未来的采购中直接通过系统进行提示；
4、供应商需要提供的相关认证能够实现网络存档，并由认证单位与采购系统进行对接；
5、将采购结果公告的数据嵌入价格指数系统，实现各品目的实时价格监控，同时为采购人制定采购预算提供一手数据支持；
6、提供全国采购代理机构的专业能力数据、既往绩效数据，便于采购人自行选择社会代理机构；
7、建立政府采购评审行为的大数据分析系统，观察地区采购趋势、行业采购趋势、采购代理机构单体规律和评审专家个体评审规律，为财政部门进行宏观监管提供总体数据，同时为个别风险排查提供预警机制；
8、随着物联网技术的扩展，实现某些品目履约验收的自动化；
9、通过大平台数据，为纳税人提供全景化的政府采购资金去向分析，进一步提高政府采购的透明度。
总而言之，统一平台的建立，将减少对简单的、程序性代理的需求，也将会对采购代理机构的专业代理能力提出更高的要求；对于采购人来说，一切采购行为都将在阳光下运作，监管将实现360度无死角；对于供应商来说，政府采购的公开性、公平性、公正性将全面提高，政府采购的输赢只能靠实力说话；对于监管部门而言，在推动政府采购制度改革的进程中，能够更好地进行系统性的、宏观的监管，且各级财政部门能够各司其职，宏观制度调整和微观个案监管均能够照顾到。
政府采购如何搭上“互联网＋”的顺风车
恐怕现在没有一个现成的答案，需要我们的监管者、行业领军者、行业自律机构、互联网创业者之间不断沟通、磨合，这其中，重要的一点是：各司其职。商业创新者创新技术平台和管理模式，行业自律机构协调行业内部资源与外部资源的整合、监管部门确定平台上某些职能的公共属性尤其是数据的公共属性，同时对平台的运行进行监管。用共赢思维主导合作。
“互联网+采购”到底是一个什么样的平台？
蓝采和采购网,致力于为工业制造企业及供应链上下游终端客户提供一站式的采购、销售、支付、物流、质检及金融等相关服务的一体化解决方案！平台正是基于“工业4.0”及“互联网+双创+中国制造2025”发展战略，立志推动互联网与工业制造的深度融合，有效提升企业网络化、数据化、智慧化水平，加深产业链合作，强化供应链金融服务，完善订单汇聚、生产分配、协同制造系统的新模式。采用先进的网络科技与严谨的管理制度，为加速工业制造企业全面网络化、智慧化做着不懈的努力。平台有效整合社会各方面资源，引入企业认证信用评级服务、产品订单保险服务，供应链金融服务，加速行业的上下游产品的转化率，产品制造信息、交易、支付、物流、保障、创新等服务全程网络化，为企业在产品推广、产品交易、物流仓储、金融服务等方面提供强有力的支持。
